Persoonlijke groei en leiderschap
Wil je het talent dat je in huis hebt ontwikkelen? De persoonlijke effectiviteit, de samenwerking en het werkplezier van je teamleden vergroten? Omdat dit essentieel voor het toekomstig succes in het werk.
Be the Change daagt je uit in je persoonlijke groei en leiderschap. Door onze coachings en workshops, kom je meer in je eigen unieke kracht. Je krijgt meer plezier in je werk en de samenwerking verbetert. En dàt leidt tot meer succes in je werk.
Be the Change … het bureau voor persoonlijke coaching en leiderschap ontwikkeling in regio Amsterdam.
Simon Theeuwes, Senior Manager Corporate Treasury, Schiphol Group
‘Martin is een uitstekende executive coach. Hij stimuleert je om nieuw verworven inzicht om te zetten in effectiever gedrag en persoonlijk leiderschap. Hij helpt je om zelf betere keuzes te maken en om met een scherpe blik vooruit te kijken. Martin is niet alleen prettig in de omgang maar forceert ook waar nodig om tot iets nieuws en beters te komen’
Martin Thomas, Head of Workforce Management, Philips
‘Martin played a key role in helping bring our new international team together. He planned and executed a number of assessments, exercises and offsites that really helped us get to know each other. He was able to consider the different cultural backgrounds of the team and assist us in better understanding and working with each other’
Marlon Hoogervorst, Sr Product Innovation Manager, Zilveren Kruis
‘Martin is een inhoudelijk sterke coach met een persoonlijke aanpak. Hij is in staat om de onderste steen boven te krijgen, durft te confronteren en daagt je uit om theorie direct toe te passen in de praktijk. Ik heb zijn coaching als erg plezierig, verhelderend en doelgericht ervaren en kan hem van harte aanbevelen’
Luc Defaix, Advocaat, partner Corporate/M&A bij Pels Rijcken
‘Martin is a top coach who combines sharp views with practical advice’
Renée van Egmond, voormalig directeur verzekeringsbedrijf
‘Martin is een uitdagende sparringpartner die diep kan doorvragen en ook de vertaalslag naar de werkvloer maakt. Hij kan een ingewikkelde verandering goed begeleiden. Goed invoelingsvermogen en goed gevoel voor timing’
Silvia van Hoof, directeur Match2Win
‘Martin is een uitstekende business coach die mij ontzettend heeft geholpen om de spannende aspecten van het ondernemerschap aan te (blijven) kunnen. Zowel persoonlijk leiderschap als stressbestendigheid zijn aan de orde gekomen. Ik heb geleerd om nog meer te kunnen vertrouwen op mijzelf – juist in onzekere momenten en tijden’
Enneke Tuinhof, Project Manager, Univ. van Amsterdam
‘Martin is a very result oriented trainer. He trains how to be more visible on the internet through personal branding. His approach is energetic, enthusiastic and down to earth. One session actually makes you more alive on the internet’
Louis Dell, voormalig directeur KPMG
‘Vanaf 2006 werken wij naar volle tevredenheid samen met Martin Verweij in teamontwikkel & MD-trajecten, op directie- en managementniveau. Wij waarderen hem om zijn creatieve design en het leveren van maatwerk. Door zijn jarenlange ervaring kan hij effectief improviseren en teamsessies leiden die ècht impact hebben’
Kees Bolhuis, Senior Manager Schiphol
‘Martin is een inspirerende en prettige coach die niet alleen een luisterend oor biedt maar je ook uitdaagt om kritisch naar jezelf te luisteren. Hij neemt je op een bevlogen manier mee in de zoektocht naar antwoorden op vragen waarmee je worstelt. Integer en rustgevend’
John van de Pol, partner CFO Capabel
‘We worked with Martin for half a year – where we needed an upgrade in the way people cooperate with eachother. Every aspect was developed by Martin together with the people of our company. The best remark was in this respect: Why didnt we do this before? – while upfront there was this natural hesitation to develop soft skills. Perfect’
Jim van Velzen, Commercieel Manager, Lelystad Airport
‘Ik heb bewondering voor Martins ruime dosis aan kennis en ervaring die hij probleemloos vertaalt naar praktische situaties. Zijn achtergrond van psychologische studies en ervaring bij corporates maken hem tot een uitstekende sparringspartner’
Helen Meijer, Greenhouse Innovation Leader, Deloitte
‘Martin heeft bij Euroforum meerdere succesvolle leiderschapstrajecten opgezet. De managers zijn getraind in feedback geven en coaching. Dit instrument hielp om de competenties van jonge HBO-ers beter te ontwikkelen. Een uitstekende manier om jonge mensen aan ons te binden & boeien. Het verloop liep significant terug. De teamcoaching van de directie leidde tot betere lange termijn visie en een hechtere MT-samenwerking’
De 5 belangrijkste valkuilen als je start in een nieuwe baan
Als coach word ik vaak ingeschakeld wanneer het stroef loopt met een nieuwe manager. De directie krijgt feedback over die nieuwe manager, bijvoorbeeld: ‘Hij wil meteen de toko verbouwen - het lukt hem niet om eerst eens binnen de lijntjes te kleuren - we worden er...
Help, de leider verzuipt! Hoe overleef ik kritiek vanuit mijn team?
Een teammanager die ik sprak, liet me zijn feedback scores zien uit het medewerkers tevredenheid-onderzoek (MTO). Zijn team had nogal kritiek op zijn stijl van leidinggeven: ze vonden hem intimiderend, té dominant en te weinig coachend. Hij kreeg dus onverwacht een...
De kunst van het goede gesprek – hoe krijg ik dat onder de knie?
Leidinggeven betekent blunderen. Veel mensen zijn niet tevreden over de kwaliteit van het gesprek met hun leidinggevende. Veelgehoorde klachten zijn dat leidinggevenden: onvoldoende tijd vrij maken te veel zenden & te weinig luisteren zich afstandelijk opstellen...
