Team coaching

Be the Change you want to see in TEAM

Investeren in teamontwikkeling

U heeft de ambitie om meer uit uw team te halen. Of u ervaart dat de samenwerking niet optimaal verloopt. 

Het kan zijn dat de neuzen nog onvoldoende dezelfde kant op staan. Of dat onopgeloste conflicten leiden tot stroeve samenwerking. Ook tegenstrijdige belangen belemmeren de samenwerking. Het dagelijks werk wordt verstoord en de teamdoelstellingen niet worden gehaald.

Als team functioneren houdt in dat medewerkers en leidinggevende:

  • elkaar persoonlijk goed leren kennen
  • afstemmen hoe ze met elkaar om willen gaan
  • samen een feedbackcultuur bouwen, waarbij men zich veilig voelt
  • zichzelf zien als instrument van verandering
  • zaken niet laten slepen, de dingen afmaken
  • een hogere effectiviteit en productiviteit hebben

Persoonlijk contact. Vertrouwen en respect. Onderlinge afstemming. Samen leren.

Dit zijn de basisingrediënten van onze teamworkshops. Overal waar een goed geolied team moet worden gesmeed, is een goede afstemming dé sleutel tot blijvend succes. Belangrijkste succesfactoren zijn vertrouwen en betrokkenheid, elkaar feedback durven geven en verantwoordelijkheid nemen.

Dit vraagt van de leidinggevende een duidelijke, slagvaardige en verbindende leiderschapsstijl.  Wat niet werkt is toeschouwen, wegkijken, laissez-faire, struisvogelgedrag.   

Wat levert teamcoaching op?

Meetbare trajectdoelen zijn:

  • De mensen in uw team stellen hun eigenbelang niet automatisch meer voorop, maar laten het belang van een collega zwaar meewegen
  • Uw medewerkers gaan beter samenwerken, omdat elk van hen daarvan het individuele voordeel op langere termijn heeft ervaren
  • Uw klant en de organisatie profiteren daarvan mee

Investeren in maatwerk

Een traject kan bestaan uit meerdere bouwstenen, als

We vertellen u graag wat teamcoaching voor kan betekenen

Jan van der Worp, Interim Manager

‘Martin Verweij heeft teamtraining voor apothekers- assistenten verzorgd. Hij verheldert de vraag van zijn opdrachtgever en zoekt naar de meest passende training. Zijn ervaring en creativiteit maakt dat hij tijdens de sessie kan schakelen met de inzet van verschillende werkvormen.. Daardoor benut hij ‘het momentum’ tijdens de sessie optimaal. In de nazorg is hij actief zodat de teambuilding ook op langere termijn effectief is’

Martin Thomas, Head of Total Workforce Management, Philips

Martin J played a key role in helping bring our new international team together. He planned and executed a number of assessments, exercises and offsites that really helped us get to know each other. He was able to consider the different cultural backgrounds of the team and assist us in better understanding and working with each other

Lees meer over teamcoaching

Trend in HR & teamcoaching: 360-graden feedback als tool

Trend in HR & teamcoaching: 360-graden feedback als tool

Stel je voor: collega's geven elkaar het hele jaar door feedback. Ze sturen elkaar tijdig bij. De manager gebruikt hun input voor het jaargesprek en/of beoordeling. Banken, verzekeraars en energiebedrijven zetten stappen om het klassieke eindejaarsgesprek en...

Lees meer
Hoe verhoog ik het werkplezier van mijn medewerkers?

Hoe verhoog ik het werkplezier van mijn medewerkers?

Veel managers gaan er te makkelijk van uit dat het salaris of een nieuwe cursus de medewerker tevreden stelt. Maar het werkplezier zit 'm vaak ergens anders in, vooral bij de jongere generatie. Zij zoeken naar autonomie en een intrinsieke motivatie om vanuit te...

Lees meer