Als manager ben je altijd druk. De tijd die je hebt om met anderen rustig een goed gesprek te voeren, is beperkt. Daarom is het extra belangrijk dat die momenten betekenisvol zijn. Geloofwaardig, verbindend en richtinggevend. Authentiek leiderschap is een...
Een teammanager die ik sprak, liet me zijn feedback scores zien uit het medewerkers tevredenheid-onderzoek (MTO). Zijn team had nogal kritiek op zijn stijl van leidinggeven: ze vonden hem té stellig en té dominant en te weinig coachend. Hij kreeg dus onverwacht een...
Wat wil jij bereiken in 2024? Weet jij waar je naar toe gaat? Wat echt belangrijk voor je? Neem even de tijd om er bewust en serieus bij stil staan. Voorsorteren op de nodige verandering in 2024. Welke verandering klopt er bij jou op de deur? Wat wil je...
In iedere loopbaan moet je jezelf telkens weer opnieuw uitvinden. Zeker als je bent gaan leidinggeven. Maar investeren in jezelf doe je niet vanzelf. Je bent het niet gewend. Je bent er niet mee opgegroeid. Van huis uit ben je gewend dat er voor je gezorgd wordt. Van...
De Coronajaren en de energiecrisis dwongen ons tot grote verandering. Zeg maar gerust: disruptie. De krimp en de kramp was enorm. Hoe kan het dat sommigen zich makkelijk aanpassen en anderen minder. Hoe speelt veerkracht een rol? En hoe vergroot je (als...