door Martin Verweij | 19 april 2021 | Verbindend Leiderschap
Straks na Corona kiezen veel organisaties voor een schema van circa 50% per week thuiswerken. Teamleden blijven op aanzienlijke afstand van elkaar opereren. Hopelijk niet langs elkaar heen. Hoe geef je als manager online leiding? Hoe verbeter je de onderlinge klik?...
door Martin Verweij | 21 januari 2021 | Verbindend Leiderschap
Leidinggeven op afstand is een essentiële competentie geworden. De digitale transformatie is immers volop gaande: minstens twee dagen per week thuiswerken zal een nieuwe norm worden. De CAO van bijvoorbeeld ING-bank gaat uit van 50% thuiswerken. Je bent niet alleen...
door Martin Verweij | 3 december 2020 | Persoonlijk leiderschap
Het jaar 2020 is voor ons allemaal een jaar van grote verandering. Corona – we zitten er samen in. De krimp en de kramp is enorm. Het afgelopen jaar hebben we meer geleerd dan in de 10 jaar daarvoor: Elk bedrijf moet reorganiseren naar een nieuw normaal op 1,5...
door Martin Verweij | 21 juni 2020 | First 100 days
Een teammanager die ik sprak, liet me zijn feedback scores zien uit het medewerkers tevredenheid-onderzoek (MTO). Zijn team had nogal kritiek op zijn stijl van leidinggeven: ze vonden hem intimiderend, té dominant en te weinig coachend. Hij kreeg dus onverwacht een...
door Martin Verweij | 12 juni 2020 | Personal coaching
Leidinggeven betekent blunderen. Veel mensen zijn niet tevreden over de kwaliteit van het gesprek met hun leidinggevende. Veelgehoorde klachten zijn dat leidinggevenden: onvoldoende tijd vrij maken te veel zenden & te weinig luisteren zich afstandelijk opstellen...
