door Martin Verweij | 21 juni 2020 | First 100 days
Een teammanager die ik sprak, liet me zijn feedback scores zien uit het medewerkers tevredenheid-onderzoek (MTO). Zijn team had nogal kritiek op zijn stijl van leidinggeven: ze vonden hem intimiderend, té dominant en te weinig coachend. Hij kreeg dus onverwacht een...
door Martin Verweij | 12 juni 2020 | Personal coaching
Leidinggeven betekent blunderen. Veel mensen zijn niet tevreden over de kwaliteit van het gesprek met hun leidinggevende. Veelgehoorde klachten zijn dat leidinggevenden: onvoldoende tijd vrij maken te veel zenden & te weinig luisteren zich afstandelijk opstellen...
door Martin Verweij | 10 mei 2020 | Persoonlijk leiderschap
We zijn vaak positief jaloers op mensen die weten wat ze willen en die dat ook voor elkaar krijgen. Doen wat je gelukkig maakt en er succes mee hebben, dat getuigt van persoonlijk leiderschap. Leiding nemen over je eigen leven, werk, relatie, alles. Wat blijkt? De...
door Martin Verweij | 4 april 2020 | First 100 days
Als coach word ik vaak ingeschakeld wanneer het stroef loopt met een nieuwe manager. De directie krijgt feedback over die nieuwe manager, bijvoorbeeld: ‘Hij wil meteen de toko verbouwen – het lukt hem niet om eerst eens binnen de lijntjes te kleuren – we...
door Martin Verweij | 1 maart 2020 | Teamcoaching
Goed nieuws: je hoeft geen geboren sociaal supertalent te zijn – de vaardigheden voor succesvol samenwerken kun je goed aanleren. Neem voorbeeld aan het Olympisch goud van ons nationale hockeyteam. Ècht resultaat en succes behalen lukt pas als je goed kunt...
