door Martin Verweij | 9 november 2021 | Persoonlijk leiderschap
Iedere organisatie herijkt zijn visie en jaarplan. Het is als voorsorteren op de nodige verandering. Meestal doen we dit in Q4 – voordat het nieuwe jaar begint. Als individuen doen we dit zelf ook. Soms doe je het snel even op oudejaarsavond. Maar je kan er ook...
door Martin Verweij | 17 mei 2021 | Persoonlijk leiderschap
De vaccinaties gaan het eindelijk winnen van het virus. Na de zomer komen we in een veranderde wereld. Een volgende fase van ‘het nieuwe werken’. Je vraagt je af: Hoe behoud ik het goede van de reset van deze Corona-pandemie? Hoe wil ik ‘het nieuwe werken’ voor mezelf...
door Martin Verweij | 19 april 2021 | Verbindend Leiderschap
Straks na Corona kiezen veel organisaties voor een schema van circa 50% per week thuiswerken. Teamleden blijven op aanzienlijke afstand van elkaar opereren. Hopelijk niet langs elkaar heen. Hoe geef je als manager online leiding? Hoe verbeter je de onderlinge klik?...
door Martin Verweij | 3 december 2020 | Persoonlijk leiderschap
Het jaar 2020 is voor ons allemaal een jaar van grote verandering. Corona – we zitten er samen in. De krimp en de kramp is enorm. Het afgelopen jaar hebben we meer geleerd dan in de 10 jaar daarvoor: Elk bedrijf moet reorganiseren naar een nieuw normaal op 1,5...
door Martin Verweij | 21 juni 2020 | First 100 days
Een teammanager die ik sprak, liet me zijn feedback scores zien uit het medewerkers tevredenheid-onderzoek (MTO). Zijn team had nogal kritiek op zijn stijl van leidinggeven: ze vonden hem intimiderend, té dominant en te weinig coachend. Hij kreeg dus onverwacht een...
